Jak ochranit dodavatelský řetězec před výpadky
Pandemie COVID-19, uzavření Suezského kanálu a energetická krize ukázaly, jak zranitelný je globální dodavatelský řetězec. Tyto katastrofy přinesly cenné ponaučení pro budoucnost.
Lekce z COVID-19 (2020-21)
Pandemic ukázal, že závislost na jednom dodavateli je riskantní. Když se zavřely továrny v Číně, západní podniky čekaly měsíce na zboží. Současně poptávka po zdravotnických pomůckách převýšila kapacitu výroby. Firmy zjistily, že viditelnost v dodavatelském řetězci je kritická – bez ní nemohou operativně reagovat na problémy.
Suezský kanál 2021
Blokáda lodi Ever Given na 6 týdnů měla dopad v miliardách dolarů. Koncentrace dopravy na jednu trasu vytváří katastrofální riziko. Když je přepravní cesta ucpaná, alternativy nejsou. To vedlo firmy k uvědomění, že nemají mít všechno „v jedné lodi".
Energetická krize 2022
Válka na Ukrajině a přerušení ruských dodávek plynu vrhly evropský průmysl do chaosu. Vysoké ceny energií způsobily odstávky výroby a logistických center. Podnikům došlo, že energetická bezpečnost je součástí strategické odolnosti řetězce.
Řešení: Diversifikace dodavatelů
Nově by měla být běžná praxe mít minimálně dva nezávislé zdroje pro kritické komponenty. Není to levné, ale ztráta produkce stojí víc. Географická diverzifikace je klíčová – dodavatelé v různých zemích, kontinentech a geopolitických rizicích.
